Чтобы соответствовать меняющейся среде, компании корректируют свои бизнес-модели. Однако сегодня этого недостаточно: изменения, возникающие за пределами компаний, оказывают на организации слишком сильное давление. Единственное решение — радикальное изменение бизнес-модели, то есть полное переосмысление способа ведения бизнеса. Конечно, подобная трансформация связана со множеством трудностей и высоким риском, но, если вы хотите сохранить успех в долгосрочной перспективе, у вас нет выбора. Авторы проанализировали опыт более 380 компаний и теперь рассказывают о том, как понять, что вам необходимы перемены, какую бизнес-модель выбрать и как внедрять эти изменения
Довольные покупатели написали отзыв о Карстен Линц, Гюнтер Мюллер-Стивенс, Александр Циммерман Радикальное изменение бизнес-модели: Адаптация и выживание в конкурентной среде. Отзывы также могут служить платформой для разрешения проблем. Если покупатели сталкиваются с недостатками товара Карстен Линц, Гюнтер Мюллер-Стивенс, Александр Циммерман Радикальное изменение бизнес-модели: Адаптация и выживание в конкурентной среде или недовольством обслуживанием, они могут оставить отзыв, который станет сигналом для продавца. В ответ на негативные комментарии многие компании стараются улучшить свои услуги и предложить компенсации, что демонстрирует их готовность работать над ошибками и заботиться о клиентах.
Условия и стоимость доставки могут варьироваться в зависимости от интернет-магазина и региона. Многие магазины предлагают бесплатную доставку Карстен Линц, Гюнтер Мюллер-Стивенс, Александр Циммерман Радикальное изменение бизнес-модели: Адаптация и выживание в конкурентной среде, что стимулирует покупателей тратить больше. Важно также учитывать дополнительные сборы, которые могут возникнуть при доставке, такие как упаковка или доставка в удаленные районы. Всегда стоит внимательно изучать условия перед оформлением заказа.
| Новинка | no | Товар со скидкой | yes |
| Предзаказ | no | nodiscount | no |
| Мало | yes |
