Почему организации часто останавливаются в своем развитии, и как руководители могут помочь им приспособиться к переменам? Авторы — профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Ташмен и профессор высшей школы бизнеса Стэнфордского университета Чарльз О’Райли — в течение 30 лет изучают эту проблему и делятся результатами исследований.В книге изложена концепция универсальных организаций — компаний, которые способны выполнять два несовместимых дела одновременно. Успешно управляя уже существующим бизнесом и пробуя новые виды деятельности, они способны одинаково эффективно конкурировать как на зрелом, так и на зарождающемся рынках. В качестве примеров авторы приводят опыт компаний IBM, Novartis, Amazon, Fujifilm и многих других
Довольные покупатели написали отзыв о Майкл Ташмен, Чарльз О`Рэйлли III Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями. Том 40. Отзывы также могут служить платформой для разрешения проблем. Если покупатели сталкиваются с недостатками товара Майкл Ташмен, Чарльз О`Рэйлли III Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями. Том 40 или недовольством обслуживанием, они могут оставить отзыв, который станет сигналом для продавца. В ответ на негативные комментарии многие компании стараются улучшить свои услуги и предложить компенсации, что демонстрирует их готовность работать над ошибками и заботиться о клиентах.
Условия и стоимость доставки могут варьироваться в зависимости от интернет-магазина и региона. Многие магазины предлагают бесплатную доставку Майкл Ташмен, Чарльз О`Рэйлли III Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями. Том 40, что стимулирует покупателей тратить больше. Важно также учитывать дополнительные сборы, которые могут возникнуть при доставке, такие как упаковка или доставка в удаленные районы. Всегда стоит внимательно изучать условия перед оформлением заказа.
| Новинка | no | Товар со скидкой | yes |
| Предзаказ | no | nodiscount | no |
| Мало | yes |
